Сформированная организационная структура, в целом, отвечает стоящим перед учреждением задачам и обеспечивает основные направления деятельности. В организационную структуру учреждения входит ряд структурных подразделений: Региональный модельный центр, Ресурсный центр регионального отделения Общероссийской общественно государственной детско-юношеской организации «Российское движение школьников», Отделы: художественный, физкультурно-спортивный.
Управление ГАУДО ОЦДОД осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации и Уставом Учреждения на основе сочетания принципов единоначалия и коллегиальности. Единоличным исполнительным органом учреждения является директор, который осуществляет текущее руководство деятельностью учреждения. Органами управления ГАУДО ОЦДОД являются наблюдательный совет, общее собрание трудового коллектива, совет трудового коллектива, педагогический совет, методический совет, художественный совет. Компетенции коллегиальных органов управления распределены в соответствии с Уставом учреждения, регламент работы определен положениями. Учреждение работает по согласованному и утвержденному плану работы на учебный год. Совещания, педагогические советы, проводятся в соответствии с утвержденным годовым планом работы.
Управленческая деятельность осуществляется директором Учреждения и его заместителями (заместитель директора по учебно-воспитательной работе, безопасности, административно-хозяйственной работе), направление деятельности и функциональные обязанности, которых определены должностными инструкциями.
Руководители структурных подразделений подчиняются директору учреждения, заместителям директора. Педагогический состав формируется в соответствии со штатным расписанием.

 

Структура подчинения ГАУДО ОЦДОД


Структура подчинения ГАУДО ОЦДОД представляется как упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование как единого целого. Создано внутрисетевое взаимодействие всех структурных подразделений учреждения, обеспечивающее оперативный обмен информацией и доступ к локальной документации.

Организационная структура управления в учреждении линейно-функциональная, в которой связи и отношения сотрудников характеризуются одновременно и субординацией, и координацией, как по вертикали, так и по горизонтали.

Горизонтальные связи – это связи подчинения, которые носят характер взаимодействия и сотрудничества.
Первый горизонтальный уровень: заместители директора: по учебно-воспитательной работе, по безопасности, по административно-хозяйственной работе, главный бухгалтер – опытные сотрудники, хорошо владеющие методами управленческой деятельности на своем уровне.
Второй горизонтальный уровень: заведующие отделами – сотрудники, имеющие высокий творческий потенциал, владеющие навыками управленческой деятельности на своем уровне.
Третий горизонтальный уровень: методическая служба – связующее звено между заведующими отделами и педагогами (педагоги дополнительного образования, педагоги-организаторы, концертмейстеры), учебно вспомогательный и младший обслуживающий персонал, осуществляющие практическую деятельность по выполнению своего функционала.
Результаты работы каждой службы управления оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач.
Анализируя систему управления ГАУДО ОЦДОД как совокупную деятельность всех участников образовательного процесса, необходимо отметить, что она основана на принципах целенаправленности, систематичности, оптимальности, мобильности, динамичности, сочетания, разделения и интегрирования различных видов управленческой деятельности, обеспечивающих стабилизацию, оптимальное функционирование и обязательное развитие учреждения.